春歸萬象新，奮進正當時！2月7日至8日，今泰裝飾全體同仁齊聚一堂，以一場干貨滿滿的新年培訓開啟蛇年新征程。從夯實內功到布局未來，從規范管理到實戰提效，這場開年“充電”不僅為團隊注入新動能，更錨定了2025年沖刺目標與2026年戰略方向。

01、固本強基，以規范筑基企業凝聚力

規范不是束縛，而是讓每個人在清晰的航道中釋放更大的能量！員工手冊精學：從企業文化到崗位職責，從制度規范到職業發展路徑，全員通過逐條學習，問答，考核等形式，重新梳理行為準則與協作標準，強化“今泰人”的歸屬感與使命感

預算與結算全流程優化：運營部總監及預算部負責人結合行業痛點與實戰案例，拆解項目成本管控，動態預算優化及高效結算的核心要點，助力團隊實現“降本增效”的精細化運營目標。

工地移交和驗收標準化：“質量是生命線，細節決定成敗！”工程團隊圍繞工地移交規范、分階段驗收標準展開深度研討，重點強化隱蔽工程驗收、材料進場核驗等關鍵節點的操作規范，確保每一個工地都經得起客戶與時間的檢驗。

02、實戰賦能，用技能鍛造市場競爭力

第二日培訓直擊業務一線，以“客戶思維”為核心，打造鏈條服務力。

面對激烈的市場競爭，“如何精準捕捉客戶需求”？成為業務團隊的核心課題。本次培訓從客戶需求洞察、方案價值呈現到異議處理，通過實際案例分析，破解簽單難點，提升團隊“精準打動客戶能力”；精選2023-2024經典案例，復盤從溝通到交付全流程，提煉“超預期服務”的標準化動作與創新點，讓設計和口碑成為最強增長引擎。

03、前瞻布局，以戰略思維迎戰2025

面對未來市場機遇與挑戰，公司以“優勢定乾坤，設計贏未來”為核心，借古鑒今提出“結硬寨打呆仗，以深耕鑄長城”的戰略，為2025年破局明方向、定軍心。

絕對優勢即最佳策略

董事長引用曾國藩“結硬寨打呆仗”的務實哲學，強調通過以設計創新為核心，企業內部各部門深度合作，聚焦本地市場交付口碑，供應鏈整合、工藝標準化和客戶回頭相互介紹等裂變，將今泰武漢區域優勢及交付工地質量優勢轉化為不可撼動的行業壁壘。

“未來屬于既能低頭深耕，又能抬頭看路的人” 

2025年，我們依然要做公裝行業的破局者與領跑者！